顧客體驗旅程是一個由實務需求驅動研究的新興領域,作者歸納多年實務經驗,於本書提出完整顧客體驗的架構。對於行銷研究人員,其追求是找出顧客體驗旅程的關鍵構面,以分析並設計顧客旅程,並衡量顧客體驗,同時借助新的資料蒐集技術,進行顧客體驗的管理。
我們有幸站在巨人的肩膀上往前邁進,整合過去的研究結果,讓我們得以窺得顧客體驗流程的雛型,而本文將分享作者實務的顧客體驗架構(見下圖),及行銷國際期刊─Journal of Marketing文章:Understanding Customer Experience Throughout the Customer Journey(Katherine N. Lemon and Peter C. Verhoef (2016))提到目前顧客體驗歷程在研究與執行上的問題,及未來可發展的研究方向,與有志於此的朋友共勉之。
資料來源:《顧客3.0》,John A. Goodman,2015
最佳化顧客體驗
當品牌與顧客間的互動發展為雙向的、顧客導向的型態,價值傳遞的媒介也不再只是產品,而是品牌所有對顧客可能產生的,在物質上或情感上的所作所為,甚至顧客之間的互動對品牌的影響也是需要管理(雙向互動)。 如果體認到這個發展情形,管理顧客體驗就不能只是一件附帶的、支援性的工作項目,而應該視為能直接影響公司獲利的關鍵工作。這便是作者在書中一再強調:顧客體驗在公司中應該受到重視,無論是財務預算或人力資源的分配,甚至應該提升為一個功能部門。 這是因何本書的內容分配,會先以檢視公司現狀開始。其原因是希望能透過目前公司的績效表現,將關鍵影響因素連結到顧客體驗管理的重要性,以方便由下而上說服公司高層完成上述前提條件,如此才有機會由上而下進行公司整體工作及企業文化價值觀的改造。 搭配哈佛商業評論(Harvard Business Review)文章:The Truth about Customer Experience( Alex Rawson, Ewan Duncan and Conor Jones, (2013))整合David Edelman提出「在快速變動的數位時代下,品牌更應該從服務過程/顧客決策流程(Customer Decision Journey)中進行接觸點管理,以發掘顧客體驗歷程中,企業必須擅長的歷程及自身擁有的專業優勢。」綜合以上內容,筆者歸納了最佳化顧客體驗之架構如下(見下圖): 「顧客體驗」這個概念並非全新的研究領域,其整合過去約50年在相關行銷研究領域的貢獻,同時由於管理實務上的需求,驅動這個研究領域的蓬勃發展。50年來的研究貢獻為顧客體驗的研究建立了以下三個觀念:
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